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1、戰略需要流程才能實現隨著戰略管理的推行，幾乎沒有哪個公司還會說自己沒有戰略了。言必稱戰略，已經是很多企業的管理日常。但是，既定的戰略如何執行到位，是所有企業管理的難題。需要對公司的戰略進行回顧與診斷，我們會發現，多年來我們提到的很多戰略舉措、戰略措施還仍然停留在原來的水平。多少年...
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【編者按】上一期我們講到了管理序列和營銷序列的薪酬激勵，這期我們重點來講一下研發序列、職能序列和操作序列的薪酬激勵。研發崗位薪酬激勵研發人員屬于典型的高智力投入知識型員工，具備專門的知識和技能，與從事生產的員工相比，更注重工作自主性、個性化和多樣化，更重視自我尊嚴和自我價值的實現。...
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【編者按】企業最常見的職位序列大體分為5種，即管理序列、營銷序列、研發序列、職能序列和操作序列。每種職位序列的員工薪酬結構在是集設計中如何體現激勵作用，實施細節如何把控呢？今天我們先來講一講前兩種崗位的薪酬激勵。管理崗位薪酬激勵對于中層管理者，由于負責管理的只為序列不同，有的管理者負...
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接上一期四、績效組織績效組織是組織實現其目標的手段，組織通過建立流程化組織實現基于流程的管理來實現績效目標。績效組織工作包括流程優化和組織優化兩部分，他們與組織實現目標的過程同步進行。組織根據發展戰略和績效目標分析關鍵能力差距，確定需要優化的業務流程和組織形式，通過設定優化目標...
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【編者按】組織績效管理之所以成為很多企業的管理難題，很大的原因就在于未能從系統角度開展績效管理，而只是進行點狀管理。所以，有必要建立一個全面的“績效管理框架”，連接組織績效從目標到實現再到不斷改進的全過程。一、組織文化組織文化是組織存在與發展的組織環境，深刻地影響著組織的戰略和績效管...
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【編者按】上一期我們講到了虛擬企業的概況，今天，我們來介紹一下虛擬企業的戰略管理。傳統的戰略管理范式有這樣幾個假設：第一，戰略管理的主體是具有層級結構的實體企業。戰略管理主體是實體企業，這種企業是傳統的科層制組織結構；第二，可用相對靜態的方法對企業內外部環境進行分析。向我們戰略管理傳...
