【編者按】上一期我們講到了管理序列和營銷序列的薪酬激勵，這期我們重點來講一下研發序列、職能序列和操作序列的薪酬激勵。
研發崗位薪酬激勵
研發人員屬于典型的高智力投入知識型員工，具備專門的知識和技能，與從事生產的員工相比，更注重工作自主性、個性化和多樣化，更重視自我尊嚴和自我價值的實現。因此研發人員的考核思路，考核指標以及薪酬模式都具有比較獨有的特征。
業界總結的研發人員主要特征：
l 智力要求高，研發人員是腦力勞動者，完全靠智力成果體現價值；
l 業績難衡量，研發項目是高智商活動，工作難度大，業績顯現周期長；
l 流動性交稿，對企業氛圍、個人價值認可度以及人際關系敏感，如果人才稀缺的話，研發人員會穩定性很差，流動性很高。
由于研發人員擁有高技術、高教育的背景，其在工作方面表現出來的特征與傳統類型的員工有著明顯的不同。具體薪酬方案如下：
職能崗位薪酬激勵
職能序列在企業中的崗位類別很多（例如財務管理、人力資源、行政管理、商務管理、采購管理等）職能人員的典型特征是以專業的管理技能為企業專業化管理提供支持，職能管理日常工作比較瑣碎，流程比較繁瑣。正常管理時風平浪靜，一旦出事后果都比較棘手。職能人員可采用的薪酬方案如下：
操作崗位薪酬激勵
操作人員通常是指企業生產人員，生產人員主要是體力勞動者，一般學歷偏低，中專或技校類比較多，技能比較專業，因此生產型工作對生產型員工的體力要求比較高，身體健康是必須具備的基本條件。可考慮采用“底薪+計件工資制”的模式進行激勵，其中底薪和任職資格掛鉤，計件工資和產量（質量）掛鉤。
計件工資的定義。計件工資是指預先規定好計件單價，根據員工生產的合格產品的數量或完成一定工作量來計量工資的數額。 無論那種計件方式都要根據企業生產特點、生產工人的綜合素質、產品特點進行選擇。
計件工資=計件單價*合格產品數量
以上就是所有崗位序列的薪酬激勵總結了，不管是那種崗位或者激勵方式，首先必須根據企業的特點和人員特質進行考量，才能實現最終落實實施。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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