1、戰略需要流程才能實現
隨著戰略管理的推行，幾乎沒有哪個公司還會說自己沒有戰略了。言必稱戰略，已經是很多企業的管理日常。但是，既定的戰略如何執行到位，是所有企業管理的難題。需要對公司的戰略進行回顧與診斷，我們會發現，多年來我們提到的很多戰略舉措、戰略措施還仍然停留在原來的水平。多少年過去，并沒有任何實質的改變。戰略執行好像是董事長和總經理的事情，真正最理解戰略的好像總是少數。
戰略為什么難以實現？誰才是實現戰略的主體？
在現實中，不論公司提到戰略怎么樣，其實員工根本不關注。員工的工作還是會和原來一樣，很難做到任何改變。我們可以想象，公司的業務日復一日，今年業績就是去年業績的翻版，唯一變化的是外部環境。如果外部環境好，公司經營業績也就漂亮。而實施上，外部環境隨著競爭環境的加劇，只能是越來越嚴峻。公司高層可能敏銳的發現外部環境的變化，制定適應的公司戰略，但在執行的過程中，往往會非常無奈。高層希望公司員工能夠根據戰略自發的調整自己的工作職責、工作狀態，主動的去思考戰略對個人公司的改變，而這一點，在現實中是非常非常困難的。特別是，組織規模越大，這一點越難實現。
這時候就需要流程來實現戰略落地。根據戰略執行的關鍵舉措，把這些舉措從高層到底層逐漸分解，一直到基于執行崗位的活動，改變崗位職責、崗位與崗位之間的工作接口，才能真正把戰略目標落實到每一個崗位。
現在外部環境瞬息萬變，戰略制定出來還沒等落地到流程，戰略本身又發生變化了。流程的制定顯得非常雞肋，不知道到底能發揮多少作用。特別是一些互聯網公司，今年還在做電視，明天又要做手機，后天說自己要做無人駕駛汽車，那流程還有用嗎？還能發揮作用嗎？對此，我們只能說，這樣的戰略不是真正的戰略。一個戰略制定出來不是以實現為目的的，那戰略能干什么用呢？流程管理的成本和剛性并不是我們想象的那么大，好像一頭大象，用一年梳理出來的流程只要某塊業務發生變化整個就得作廢。現在的流程管理，早就能夠讓大象跳舞，隨著業務的變化輕快的調整流程，從而得以實現對戰略的支撐，這點我們在本書第？章會明確加以闡述。不要被所謂的互聯網蒙蔽雙眼，戰略實現的能力是組織的內功。外部環境越是變化的快速，越是要求組織能夠快速的由戰略落實到流程和崗位，從而實現戰略的貫徹和落實。
2、戰略是流程的指引與方向，流程促進對戰略的思考與落地
流程的梳理與優化，往往是一個特別細致和復雜的工作。在實際工作中，往往會忽視與戰略的銜接與落地。這里面，需要特別思考戰略實現路徑和戰略實現舉措對業務的影響、對流程的要求。
在戰略的制定過程中，往往會更加清晰的表達，未來我們想要做什么，怎么做。但在真正落地的過程中，銜接經常會出現問題。這不是說戰略本身制定的問題，而是說，戰略通常由高級管理者負責制定，很難做到員工的充分參與。但是，在流程的制定過程中，是需要具體崗位工作人員的討論。
基于戰略的流程落地則是戰略落地、研討的最好溝通機會。公司決定說，我們要向那條路走，怎么走，員工則根據流程思考，結合戰略要求，我要做哪些工作上的改變。真正落地的戰略，是實現流程與戰略友好銜接的戰略。這種銜接，可能是落實在信息系統中、落實在流程管理中、落實在管理制度中，但如果都沒有，我們只能說戰略實現一定是空中樓閣。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
====================================================================
眾智云慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商業！眾智云慧助推中國管理咨詢行業快速、健康發展！
成都管理咨詢/戰略規劃/十四五規劃/人力資源/薪酬考核/績效管理/股權激勵/三項制度/成都咨詢公司/流程制度/企業文化/崗位價值評估
歡迎瀏覽 http://www.jinchengfilterpaper.com 成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811
