【編者按】上一期我們講到了虛擬企業(yè)的概況，今天，我們來(lái)介紹一下虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理范式有這樣幾個(gè)假設(shè)：
第一，戰(zhàn)略管理的主體是具有層級(jí)結(jié)構(gòu)的實(shí)體企業(yè)。戰(zhàn)略管理主體是實(shí)體企業(yè)，這種企業(yè)是傳統(tǒng)的科層制組織結(jié)構(gòu)；
第二，可用相對(duì)靜態(tài)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。向我們戰(zhàn)略管理傳統(tǒng)的理論框架，做內(nèi)外部環(huán)境分析，要分析外部環(huán)境，分析內(nèi)部環(huán)境，采用這樣一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的方法；
第三，相關(guān)利益主體在戰(zhàn)略環(huán)境中清晰可辨，企業(yè)與其存在相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系。
第四，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是企業(yè)自身?yè)碛谢蚩煽氐馁Y源和能力，企業(yè)追求的目標(biāo)是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者建立的單一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—”單贏“。
那我們提出的虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理范式又是什么樣的呢？
第一，當(dāng)企業(yè)的組織模式放生了改變之后，虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理主體是由實(shí)體企業(yè)構(gòu)建的這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)合體；
第二，很難用傳統(tǒng)的理論和方法對(duì)它的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行靜態(tài)的分析；
第三，企業(yè)和相關(guān)利益者的關(guān)系在動(dòng)態(tài)變化；
第四，虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理都是在找企業(yè)內(nèi)部的資源或者能力，核心能力或者戰(zhàn)略資源來(lái)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于虛擬企業(yè)而言卻不一定。
虛擬企業(yè)能夠調(diào)用社會(huì)的資源和能力來(lái)完成自己的工作，所以它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源不限于自身所擁有或者所控制的資源和能力。最后，虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，是追求這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)合體的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是”多贏“。
（資料來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)、眾智云慧成都管理咨詢(xún)CRC 行研中心）
====================================================================
眾智云慧成都管理咨詢(xún)公司／廣州／重慶管理咨詢(xún)公司，管理創(chuàng)造效益，咨詢(xún)成就商業(yè)！眾智云慧助推中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)快速、健康發(fā)展！
成都管理咨詢(xún)/戰(zhàn)略規(guī)劃/十四五規(guī)劃/人力資源/薪酬考核/績(jī)效管理/股權(quán)激勵(lì)/三項(xiàng)制度/成都咨詢(xún)公司/流程制度/企業(yè)文化/崗位價(jià)值評(píng)估
歡迎瀏覽 http://www.jinchengfilterpaper.com 成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811
