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【編者按】任何企業的薪酬都不是一成不變的，因為企業所處的環境本身是具有動態性的，企業發展是不斷變化的，組織也隨著企業而不斷變化。因此對薪酬需要進行動態的管理。一、環境變化的動態性環境包括宏觀環境，也包括微觀環境，薪酬的管理需要隨著環境的變化而進行必要的調整和改變，以適應環境的這種動...
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【編者按】信息技術應用的本質是業務問題，可以從兩個角度思考：業務規則和業務流程。比如大多數企業績效管理的問題不在于設定KPI指標，而是混淆了績效管理的真正目的——把好和不好的人區分出來，指標只是一個參考標準。業務規則、業務流程和前端用戶體驗，涉及若干信息系統，需要搭建人力資源數字化系統架...
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【編者按】數字經濟時代，企業的數字化轉型是不可回避的話題。而企業中的人力資源數字化又是重中之重。那么企業如何理解信息化與數字化的關系？如何確定本企業所處的數字化轉型階段呢？研究小組整理了陳果先生的一篇關于中國企業人力資源數字化轉型的主題演講。要點如下;一、信息化與數字化的關系陳果認...
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人才的價值越來越大，崗位及其勝任力體系成為企業人力資源部門的難題。麥克利蘭（McClelland） 上個世紀70年代提出了“勝任力”的概念，經過發展勝任力已經廣泛應用于企業招聘、培訓、職業發展等領域。常見的勝任力模型包括冰山模型和洋蔥模型。它是為了深入挖掘員工潛在的品質、動機、價值觀等能力而創立的...
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薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容，而崗位價值評估又是薪酬管理的基礎。目前咨詢公司使用的薪酬崗位價值評估（有些是職位價值評估）方法甚多，但是國際通行的海氏評估法不得不提，這種方法的評估思想和操作步驟是許多方法的基礎。海氏工作評價系統由美國工資設計專家艾德華·海于1951年研究...
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許多企業開展十四五規劃，遇到專業工具的問題。常見的 PEST 分析和 SWOT 分析又無法洞察行業問題。眾智云慧管理咨詢CRC 行研中心今天給大家介紹“五力模型”，該工具可以結合常見戰略規劃工具使用。波特五力模型是邁克爾·波特在20世紀80年代初提出的，是一種用來分析某一行業中決定競爭的五種外部...
