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【編者按】薪酬模式主要是通過考慮企業經營特色、薪酬承受能力、績效側重點和薪酬競爭策略等要素，綜合確定的薪酬管理模式，那么常見的薪酬模式架構有哪些，他們之間又有什么樣的特點呢？眾智云慧的專業顧問整理了如下要點作為參考。一、基于崗位薪酬模式基于崗位薪酬模式主要是依據崗位在企業內的相對價...
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【編者按】中小企業的發展對國民經濟具有相當重要的意義，究其根本是因為中小企業存在著數量眾多，類型突出，市場豐富等特點。而對于企業管理咨詢顧問來說，則需要運用與大公司截然不同的方法和模式。眾智云慧的專業顧問在多年的實際經驗當中，找到了以下兩條解決當前存在的主要問題所要依據的原則：⑴提...
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在薪酬理念的指引下，企業構建薪酬分配體系。其中，工資體系是基礎體系，也是重中之重。工資體系設計在企業中是一項跨部門、跨層級，涉及員工利益，極其重要和敏感的工作。下邊介紹工資體系設計的九步法。 第一步：前期準備工作。人力資源部門要做...
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【編者按】人才是企業的關鍵，激勵是人才發展的關鍵，薪酬是激勵中的關鍵，企業 HR 如何進行內部薪酬分配體系調研診斷呢？今天給大家提供一個 “ 薪酬10問”的方法。 第一問：薪酬管理制度是否建立、健全？薪酬管理體系是初級問題也是基本問題。企業...
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【編者按】人才是企業的關鍵，激勵是人才發展的關鍵，薪酬是激勵中的關鍵，企業 HR 如何進行內部薪酬分配體系調研診斷呢？今天給大家提供一個 “ 薪酬10問”的方法。 第一問：薪酬管理制度是否建立、健全？第二問：薪酬價值導向是否明確、科學？第...
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KPI，這一起源于160年前的績效考核工具，一直被國內外大多數企業沿用，但是隨著越來越的的企業發展，尤其是互聯網企業，開始拋棄KPI，轉而使用其他的考核方式，最主流的當時OKR目標管理法了，那么OKR和KPI到底有什么區別呢？眾智云慧的顧問整理了兩者之間最明顯的差異，1. KPI是公司決定你做什么，OKR是你...
