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【編者按】薪酬激勵一直是企業(yè)人力資源管理的重難點，在新經濟形式和疫情常態(tài)化下，企業(yè)該如何進行薪酬分配體系設計？如何吸引人才，保留人才？如何控制人工成本？……解決這些問題，需要厘清思路，針對性設計。本期眾智云慧管理咨詢公司為您提供薪酬分配體系的四個常見模式講解，僅供參考。一、 薪酬分配體系...
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前兩天我們降到了薪酬激勵體系中優(yōu)化基本原則的前4點，那么后面4點又是什么呢？5.調整激勵的時間間隔：適當縮短常規(guī)獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。頻繁的小規(guī)模的獎勵會比大規(guī)模的獎勵更為有效。減少常規(guī)定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強激...
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【編者按】薪酬激勵是企業(yè)內部有效調動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進行薪酬激勵的設計與優(yōu)化調整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。今天，眾智云慧管理咨詢就來聊一聊，這其中包括以下幾個方面的基本原則：1.明確適合的薪酬激勵導向：薪酬設計時必須考慮...
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企業(yè)薪酬體系設計的一個重要原則就是和戰(zhàn)略匹配，即符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要。薪酬體系的建立必須和公司的經營戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略相匹配。制定有競爭力的、科學的薪酬戰(zhàn)略，對于企業(yè)經營成敗至關重要。企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略的時候務必清晰考慮好影響企業(yè)薪酬的內外部關鍵因素。1、影響薪酬的外部因素l宏觀...
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【編者按】管理咨詢對企業(yè)的管理診斷，如同醫(yī)生對病人患者的身心診斷。醫(yī)生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業(yè)管理咨詢，則在于維護企業(yè)管理經營的穩(wěn)定、健全和發(fā)展。可是，企業(yè)應該如何選擇到合適自己的管理咨詢公司呢?在選擇的過程當中又應該從哪些方面入手呢？1.查看公司資...
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【編者按】薪酬結構指的是薪酬的組成部分，主要是企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動部分薪酬（主要指獎金和績效薪酬）所占的比例，那么企業(yè)在實施薪酬結構的時候有哪些模式可以選擇呢？模式一：高彈性模式這是一種激勵性很強的薪酬模型，績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，基本薪...
