企業薪酬體系設計的一個重要原則就是和戰略匹配，即符合公司整體戰略發展需要。薪酬體系的建立必須和公司的經營戰略以及人才戰略相匹配。制定有競爭力的、科學的薪酬戰略，對于企業經營成敗至關重要。企業在制定薪酬戰略的時候務必清晰考慮好影響企業薪酬的內外部關鍵因素。
1、影響薪酬的外部因素
l宏觀經濟環境，例如GDP、CPI、物價、房價以及租金等；
l所處行業的要素，例如什么行業受政府支持、國家稅收政策變化等；
l勞動力市場結構，例如青年、老年比例，人口老齡化趨勢；
l地區及行業差別，公司所處行業是朝陽產業還是夕陽產業等；
l勞動力市場的供求關系，哪些人才飽和，那些人才供求平衡，哪些人才稀缺；
l與薪酬相關的法律、法規（最低工資標準）；
l勞動力市場價格水平
2、影響薪酬的內部因素
l企業負擔能力，企業要根據盈利情況確定承擔能力；
l企業經營狀況，企業是盈利還是虧損；
l企業所出生命周期階段，公司是處于成長期、成熟期還是衰退期‘
l競爭對手，例如競爭對手的市場戰略、成長速度、人才策略等；
l薪酬政策，企業的薪酬策略是領先型、跟隨性還是差異化的策略；
l人才價值觀，企業對不同人才的價值觀和重視人才的態度。
薪酬戰略看起來有點“高大上”，實際上它是企業經營戰略的一部分，薪酬戰略是企業薪酬管理核心管理思想的重要依據，企業要通過有效的外部環境調研做好薪酬管理規劃，這些規劃和計劃實施關聯，這樣才能讓戰略真正落地。
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