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【編者按】很多企業都能夠意識到企業文化對于公司發展的重要性，但是直到今天，眾智云慧管理咨詢所接觸到的大多數公司的價值觀與企業戰略都存在著某種斷裂。第一層斷裂：團隊中的每個人都有共同的經驗乃至經歷，但是沒有形成公司共同且獨有的價值觀，沒有記錄成文；第二層斷裂：企業有自己的價值觀，但是...
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【編者按】薪酬管理要有全局思維，需要通過合理的策略和明確的設計流程，規避常見誤區，而在薪酬管理體系設計的過程當中，尤其是中小企業更應該注意哪些要點呢？眾智云慧成都咨詢整理了薪酬管理體系的如下五大核心問題：問題一：未建立薪酬管理制度體系中小企業大多都未建立合理的薪酬管理體系，老板說了...
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【編者按】招工慌從傳統勞動密集行業擴大到知識密集行業。一方面是公司人力資源匱乏，一方面是勞動力市場高工資訴求。企業該如何調整薪酬政策？HR 人力資源管理者該如何設計企業薪酬？人事到人力資源再到人力資本，人的要素和其他要素一樣已經上升到戰略高度，甚至它就是戰略核心本身。構建戰略匹配性薪...
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華為之所以成為華為，除了任正非，還有眾多的咨詢公司。從戰略到人力資源，從營銷到流程，任正非幾乎使用了大多數國內活躍的中外各類咨詢公司。越來越多的現企業意識到了企業管理咨詢的重要性。管理咨詢公司是其中一個重要力量，管理咨詢的理念已經從“成本控制”升級到了“商業投資”。管理會節約成本，會釋...
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【編者按】2020 年是“十三五”規劃的收官之年，也是“十四五”規劃編制的最后一年。企事業單位應抓緊制定單位發展戰略。企業該如何借助外部機構開展戰略規劃編制工作呢？今天我們就來談一談管理咨詢公司制定企業戰略規劃的流程： 流程一：初期洽談 一個好的咨詢機構為企業做戰略規劃，首先得與企業深入接...
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——讀德魯克《管理的實踐》高績效產出的源動力是什么？不是技術、不是設備、不是流程，而是人力資源隊伍本身。圍繞員工隊伍的績效管理，我們通常想到崗位KPI、360度考核、能力態度評估、組織績效關聯、績效獎金分配，等等。所有這些，都是基于“經濟人”的假設，將員工作為一種勞動資源，站在企業資源投入使用的立...
