【編者按】招工慌從傳統(tǒng)勞動(dòng)密集行業(yè)擴(kuò)大到知識(shí)密集行業(yè)。一方面是公司人力資源匱乏，一方面是勞動(dòng)力市場(chǎng)高工資訴求。企業(yè)該如何調(diào)整薪酬政策？HR 人力資源管理者該如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬？
人事到人力資源再到人力資本，人的要素和其他要素一樣已經(jīng)上升到戰(zhàn)略高度，甚至它就是戰(zhàn)略核心本身。構(gòu)建戰(zhàn)略匹配性薪酬需要考慮分配理念、分配體系、分配依據(jù)和調(diào)節(jié)機(jī)制等。
分配理念決定了分配導(dǎo)向和公司是否“大度”。
分配體系決定了分配內(nèi)容。
分配依據(jù)用來(lái)衡量貢獻(xiàn)和價(jià)值。
調(diào)節(jié)機(jī)制體現(xiàn)了薪酬靈活性和有效性。
其中分配理念是薪酬設(shè)計(jì)首先要考慮的因素。
分配理念一：隨行就市。
隨行就市指的是薪酬設(shè)計(jì)要考慮市場(chǎng)供需關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)人力資源薪酬水平。緊缺崗位和關(guān)鍵人才要采用高位薪酬策略，一般人才跟隨居中即可，替代性強(qiáng)的崗位采取低位薪酬水平策略。
分配理念二：總額可控。
總額可控指的是企業(yè)整體人力資源成本支出要具有直觀(guān)性與可控性。企業(yè)不能算糊涂賬，要有自己的薪酬體系和測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，每次定薪 和調(diào)薪要能直觀(guān)反映薪酬總額的變化，便于計(jì)算人力資源投入產(chǎn)出和人工成本占比。
分配理念三：基于價(jià)值。
基于價(jià)值指的是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不能憑空想象要有崗位價(jià)值評(píng)估作為支撐。不同企業(yè)價(jià)值鏈不同，同一企業(yè)不同崗位價(jià)值差異也很大。需要第三方科學(xué)、客觀(guān)、量化的崗位價(jià)值評(píng)估作為定薪依據(jù)。
分配理念四：事業(yè)共享。
事業(yè)共享指的是企業(yè)和人才都不能只考慮短期利益，要考慮共同發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該考慮對(duì)人才的長(zhǎng)期“投資”，薪酬設(shè)計(jì)上可以考慮中長(zhǎng)期激勵(lì)手段（比如利潤(rùn)分享、合伙人計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等），結(jié)合短期激勵(lì)手段；對(duì)于人才而言，要考慮行業(yè)的前景和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，綜合考慮公司平臺(tái)、職業(yè)發(fā)展、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和薪酬福利等。
薪酬設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單的工具套用，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際長(zhǎng)期實(shí)踐，不斷調(diào)整。眾智云慧成都咨詢(xún)結(jié)合眾多企業(yè)案例為企業(yè)提供最佳實(shí)踐資料和薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)。資料索取及顧問(wèn)咨詢(xún)請(qǐng)聯(lián)系成都辦公室：028-61894747
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