KPI，這一起源于160年前的績效考核工具，一直被國內外大多數企業沿用，但是隨著越來越的的企業發展，尤其是互聯網企業，開始拋棄KPI，轉而使用其他的考核方式，最主流的當時OKR目標管理法了，那么OKR和KPI到底有什么區別呢？眾智云慧的顧問整理了兩者之間最明顯的差異，
1. KPI是公司決定你做什么，OKR是你自己要做什么
KPI除了向員工拆分工作指標，還事先規定好你要怎么去完成，并且把完成度跟你的薪水、獎金掛鉤。OKR則讓你了解達成目標的方法，怎么去做好這份工作由你自己決定。
2. 相對于KPI，OKR對員工更有激勵作用
從執行過程和方式上就可以了解，KPI是外在驅動，而OKR屬于自我驅動。在KPI的模式里，往往只有公司領導在想戰略，而OKR的模式是，每個員工都在想。
3. 相比KPI，OKR增加了相互討論的時間
由于每個人的OKR都是自己構想，然后和上司討論制定出來的，因此充分地討論、全面地理解并拆分目標很重要。不僅如此，由于每隔一段時間要對OKR重新檢驗，也促進了上司和下屬的交流。
4. KPI強調完成，OKR鼓勵創新
KPI追求100%的達成，而OKR鼓勵員工自己動腦工作，不必太在意KR（關鍵成果）的完成度，因為OKR并不直接跟績效掛鉤。
5. OKR能更好地保障公司的經營初衷
很多目標都是難以量化的，比如創意、品牌影響力、用戶體驗，KPI的執行方式容易讓管理者為了達成目標而制定出可量化的衡量指標。OKR可以把人解放出來，發揮員工的自主性和創意，讓他們用自己的方式去接近并達成共同的目標。
(資料來源：網絡資料，眾智云慧管理咨詢 CRC 行研中心整理)
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