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本期薪酬咨詢技術分享，眾智云慧咨詢將為您介紹員工的薪酬定級定檔操作方法。在薪酬體系設計完成之后，需要對員工個人進行薪酬入級。在探討如何開展員工薪酬入級之前，須先了解以下社會收入結構的分布狀態。社會收入結構常見的有兩種，一種是高收入人員和低收入人群占比重小，而中間收入人群的比重大，...
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近年來，隨著知識和能力在競爭中的地位提升，員工能力對企業業績的影響力越來越大，企業對知識和能力的關注度日益提升。許多企業改變了原來僅憑職位決定員工薪酬的制度，引入了一種以個人技術、能力為基礎的薪酬制度，它是在這樣一種假設的基礎上產生的：具有相應知識和技能的人會做出相應的績效。也就...
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企業發展階段、外部市場環境、企業內部資源等都會影響企業薪酬策略的選擇。除此之外，薪酬策略選擇還與企業發展戰略有關。不同的戰略，對應不同的薪酬策略。在人力資源管理者與咨詢公司的薪酬設計實踐中，戰略與薪酬需要“無縫對接”。（一） 擴張型戰略所謂擴張型戰略，就是企業通過開發新產品，開拓新渠道，...
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人力資源管理繞不開的兩個概念是任職資格和勝任力。許多公司的晉升體系基于任職資格體系，許多公司的薪酬體系和培養體系基于勝任力模型。那么，任職資格和勝任力怎么區分，它們有何不同？本期咨詢技術分享欄目，眾智云慧管理咨詢將為您介紹。勝任力（Competence）由美國學者麥克利蘭提出，他認為勝任力是...
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很多HR甚至專業的管理咨詢公司在設計薪酬體系時，僅著眼于薪酬水平和結構等結果，而未注意或不清楚薪酬設計的基礎理論。那除了我們熟悉的人力資本理論以外，還有哪些是人力資源管理者或研究者必須指導的薪酬激勵理論呢？眾智云慧管理咨詢CRC行研中心將為您系統介紹。薪酬激勵的理論基礎涉及多種學科...
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關鍵詞：成都咨詢 成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指標 績效咨詢來源：萬思會、眾智云慧管理咨詢CRC行研中心摘要： 成都咨詢公司|薪酬體系設計…工作分析…崗位價值…薪酬水平…結構…正文：工作分析是人力資源管理的一項基礎性的工作。通過工作分析，有助于明確企業各崗位的工作性質、所承擔責任的大...
