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項目啟動會是一個管理咨詢項目正式啟動的標志。但是因為人員、時間、場地等原因，很多咨詢項目省略了啟動會程序。但是，薪酬績效咨詢項目一般會強調必須開啟動會。這里有何說法呢？召開項目啟動會也是薪酬績效設計工作啟動的宣誓，雖然形式簡單，但意義重大，不僅不可小視反而應該非常重視。那么，意義重大...
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績效管理的過程通常可以被看做是一個循環，這個循環分為四個環節，即績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。而績效指標可以說是貫穿績效管理中的每個環節，眾智云慧管理咨詢CRC行研中心將為大家介紹績效指標的來源與提取步驟。【績效指標的來源】從企業管理架構來看，績效指標分為三個層次：企業層面的...
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寬帶薪酬是企業人力資源管理體系新型的薪酬管理方法之一，是相較于傳統窄帶薪酬而言的，“帶”指的是薪酬差異，“寬帶”指的是薪酬浮動范圍大。在寬帶薪酬體系設計中，員工不是沿著唯一的行政級別層次往上走的，相反，他們在大部分時間里可能都是處于同一個崗位內。隨著能力的提高，員工在原有崗位上不斷改...
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眾所周知，即績效考核指標并不是越多越好。我們說企業管理人員需將精力放在關鍵的指標和關鍵的過程上，抓住了20%的關鍵指標，就抓住了考核的主體。關鍵績效指標（key Performance Indicator，簡稱KPI） 是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種...
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人力資源管理者特別是薪酬管理者應該非常了解公司的競爭狀況，這將令他們能夠指導戰略薪酬實踐的開發和實施。——《戰略薪酬理論》戰略薪酬的研究有理論的視角，企業實踐視角仍然會重視上述觀點。在十四五戰略規劃中，許多企事業單位，甚至政府主管部門提出，人力資源課題不再是戰略規劃報告中的“戰略保障...
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國有企業分配制度改革持續深化。繼國有企業負責人薪酬制度改革之后，四川省于2018年出臺了《關于改革國有企業工資決定機制的實施意見》。改革圍繞以下四個方面展開：工資總額決定機制 工資總額管理方式 完善企業內部工資分配管理 健全工資分配監管體制機制 工資決定機制改革的目的是建立健全靈活、高...
