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人力資源管理繞不開的兩個(gè)概念是任職資格和勝任力。許多公司的晉升體系基于任職資格體系，許多公司的薪酬體系和培養(yǎng)體系基于勝任力模型。那么，任職資格和勝任力怎么區(qū)分，它們有何不同？本期咨詢技術(shù)分享欄目，眾智云慧管理咨詢將為您介紹。勝任力（Competence）由美國學(xué)者麥克利蘭提出，他認(rèn)為勝任力是...
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很多HR甚至專業(yè)的管理咨詢公司在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，僅著眼于薪酬水平和結(jié)構(gòu)等結(jié)果，而未注意或不清楚薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論。那除了我們熟悉的人力資本理論以外，還有哪些是人力資源管理者或研究者必須指導(dǎo)的薪酬激勵(lì)理論呢？眾智云慧管理咨詢CRC行研中心將為您系統(tǒng)介紹。薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)涉及多種學(xué)科...
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關(guān)鍵詞：成都咨詢 成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指標(biāo) 績效咨詢來源：萬思會(huì)、眾智云慧管理咨詢CRC行研中心摘要： 成都咨詢公司|薪酬體系設(shè)計(jì)…工作分析…崗位價(jià)值…薪酬水平…結(jié)構(gòu)…正文：工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。通過工作分析，有助于明確企業(yè)各崗位的工作性質(zhì)、所承擔(dān)責(zé)任的大...
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關(guān)鍵詞：成都咨詢 成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指標(biāo) 績效咨詢來源：薪酬管理、萬思會(huì)、眾智云慧管理咨詢CRC行研中心正文：薪酬體系設(shè)計(jì)需要遵循“公平原則”和“匹配原則”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)吸引人才、激勵(lì)人才和保留人才的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要的支撐作用。公平原則包括四個(gè)：外部公平、內(nèi)部公平...
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關(guān)鍵詞：成都咨詢 成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指標(biāo) 績效咨詢來源：萬思會(huì)、眾智云慧管理咨詢CRC行研中心正文：企業(yè)建立現(xiàn)代人力資源管理體系會(huì)重點(diǎn)建設(shè)薪酬績效管理體系。一般，企業(yè)會(huì)選擇自行或委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)以咨詢項(xiàng)目的方式開展體系建設(shè)。同時(shí)，在體系建設(shè)前后會(huì)進(jìn)行宣貫。其中，咨詢項(xiàng)...
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關(guān)鍵詞：成都咨詢 成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指標(biāo) 績效咨詢來源：萬思會(huì)、眾智云慧管理咨詢CRC行研中心常見績效考核方法有目標(biāo)管理法、360°考核法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡記分卡考核法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、序列比較法等等。今天給大家分享最常見的目標(biāo)管理法和360°考核法。【...
