-
國有企業的薪酬分配制度建立、健全是一個重要的課題，無論是國企改革，還是各種行動計劃，都無法回避這個“解放生產力”的話題。與民營企業不同的是，國有企業人事部門會將績效體系的建立視為薪酬分配體系的一個部分。這樣做，會強化績效與薪酬兩體系的融合，當然也會降低體系的獨立性和專業性。本期國有企...
-
（一）成立新薪酬委員會 在制定高級管理人員薪酬計劃的過程中，不同的個人或者團隊會參與進來。首先是素酬委員會。上市公司高管薪酬的數額和結構通常由董事會下設的薪酬委員會制定。薪酬委員會一般為公司董事會的常設專門委員會，由3~5名董事會任命的董事委員（大多為獨立董事)組成。這些決策人員一...
-
為最大限度地發揮股權激勵的積極作用，股權激勵計劃既需要完善的股權方案設計，也需要良好的運行環境。(一)完善公司治理結構要實行真正有效的股權激勵計劃，必須不斷完善公司治理結構，發揮獨立董事、監事會以及薪酬委員會的作用，實現各方力量的均衡。同時，應當健全公司的內部審計制度，防止內部人利用...
-
1.審查公司的文化、價值觀和戰略寬帶薪酬是一種層級較少的薪酬體系，更適用于管理層次較少、幅度較寬的扁平化組織結構。傳統企業要實施寬帶薪酬，首先應對其管理方式和組織結構進行優化和變革。同時，企業要反對“官本位”的文化，弱化等級觀念，塑造尊重知識、尊重人才的“寬帶素酬文化”，強化個人績效和能...
-
市場薪酬調查的作用可以體現在以下幾個方面。(1)確定和調整薪酬水平。企業在確定薪酬水平時，需要利用薪酬調查來評估競爭對手的薪酬支付情況，以確保自己提供的薪酬水平足以吸引并留住企業需要的勞動力。為保持薪酬的動態競爭力，企業需要根據市場行情定期對薪酬水平進行調整。如果薪酬水平過低，企業...
-
管理是為經營服務的，經營的過程是將其風險和損失降到最低，這是企業經營的生命線，因此管理所要做的是保證整個經營過程良性。如何降低風險？最有效的方法就是集體決策，而不是個人決策。選擇集體決策，因為集體決策是一個風險相對小的決策，因為這是集合群體的智慧，相互碰撞和選擇遷就的結果，因此集體...
