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【編者按】凡是為客戶提供薪酬咨詢服務的公司，都會有一套自己研發的崗位價值評估模型。例如，著名Hay集團的“海氏三要素評估法”是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法，那么我們在為客戶提供薪酬咨詢服務時，崗位價值評估需要遵守哪幾個原則呢？原則一：針對崗位而不針對任職人崗位評估要素是評估崗位的...
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【編者按】隨著目前信息技術和數字技術的快速發展，各個企業的生產經營方式也發生了巨大的變革，知識型員工在企業的比重不斷上升，而針對績效的管理也面臨前所未有的挑戰。一、傳統績效管理的價值與弊端 績效管理的方式和工具豐富多樣，無論是KPI（關鍵業績指標）、BSC（平衡計分卡）、PBC（個人目標承諾）...
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【編者按】薪酬分配的依據是薪酬分配理念的具體表現，在薪酬分配體系里主要有九個主要分配依據。1、崗位價值。這是指企業根據崗位價值的高低支付薪酬，不因任職人的個體差異而受影響。崗位價值需要通過某種評估方法確定，例如崗位價值評估。2、業績貢獻。這是指企業根據個人業績大小或完成工作的價值支付薪...
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【編者按】上一期我們講到在企業初創期和成長期應該制定怎樣的股權激勵方案，那么這期我們重點講一下企業成熟穩定期以及衰退期這兩個階段。三、成熟期員工入股有更大增值回報，有的企業已經上市，有的企業在謀求上市，有的企業雖然不上市，但愿意和員工分享企業紅利。成熟期企業的股權激勵方案根據上市與...
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【編者按】為適應千變萬化的商業環境，企業的財務部門面臨著不斷演變的壓力。盡管這種演變是永無止境的，根據經驗以及與各領軍企業CFO的交流，有專家為企業財務規劃了未來發展愿景，其首要角色將是企業績效的托管者。首要角色：績效托管者隨著商業模式變得越來越復雜，企業需要一個“績效托管者”來全面、客...
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【編者按】企業的發展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，我們把企業的生命周期劃分為初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。企業在不同的階段有不同的特點，采取何種有效的股權激勵方案也有講究。一、初創期有數據顯示，中國的企業平均壽命 2.7 年，在初創期，企...
