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“卓業績效模式”曾經在美國等地取到較好的應用效果。眾智云慧管理咨詢 CRC 行研中心推出了上下兩期文章，專題介紹該模式的歷史淵源、主要概念、應用價值和方法步驟。幫助廣大企業管理者特別是 HR 人力資源管理人員了解更多的績效管理方式方法，共同推進企業的管理發展，促進經營目標達成。本期重點介紹...
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【編者按】“卓業績效模式”曾經在美國等地取到較好的應用效果。本期開始，眾智云慧管理咨詢 CRC 行研中心將推出上下兩期文章，專題介紹該模式的歷史淵源、主要概念、應用價值和方法步驟。幫助廣大企業管理者特別是 HR 人力資源管理人員了解更多的績效管理方式方法，共同推進企業的管理發展，促進經營目標...
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一、設計過程中以科學的理論和操作方法為依據在設計過程中，使用了崗位價值評估、薪酬數據調研報告、勝任度評估等有科學依據的理論工具，這些方法有效地保證了工資體系的科學性、合理性，更容易得到員工的理解和支持。也正是這些方法的使用，讓工資體系設計工作從暗箱操作逐漸走向更加開放的操作模式。二...
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【編者按】工資設計工作中經常會有一些誤區，需要在此給予澄清。當然，這里談到的誤區也僅僅是一部分而已。一、不同崗位等級之間要設計重疊度有的朋友關心，不同崗位等級工資區間是否應該保持某種固定比的重疊度?所謂重疊度是指在兩個相鄰的工資等級之間的交叉或重疊程度。有人認為，“重疊度的不同體現出...
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【編者按】公司開展薪酬體系設計，最重要的是進行問題診斷。這就想去看病，醫生需要望聞問切一番。而對于薪酬設計來說也是這樣的，所以我們更需要找到問題存在的信號。一、離職率突然增高一個企業應該保持合理的離職率，恰當的離職率能保持企業人才自動更新，是有益的新陳代謝，但是企業對過高的離職率就應...
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【編者按】上一期我們講到我國的中小企業對于績效管理普遍存在認知不全面，整體管理水平偏低，并總結了一些在中小企業中常見的績效管理問題，今天我們就來講一下這些問題的改進攻略。(一)高效績效管理體系設計企業實施績效考評，必須基于高效的績效管理體系。首先，企業最高管理者將企業戰略目標分解到...
