【編者按】薪酬分配的依據是薪酬分配理念的具體表現，在薪酬分配體系里主要有九個主要分配依據。
1、崗位價值。這是指企業根據崗位價值的高低支付薪酬，不因任職人的個體差異而受影響。崗位價值需要通過某種評估方法確定，例如崗位價值評估。
2、業績貢獻。這是指企業根據個人業績大小或完成工作的價值支付薪酬，這種支付依據非常適合個人業績方面衡量的情況。
3、技術等級。這是指企業建立內部技術或能力等級體系，依據個人評定的技術或能力等級支付薪酬。這種方式要求公司內部構建員工技術和能力等級體系。
4、職務級別。這是指企業根據職位級別的高低不同進行分配。行政單位、國有企業較多使用。
5、年功序列。這是指企業將員工工齡為分配依據，工齡越長，收入越高。這種分配依據鼓勵員工在企業長期發展，對忠誠于公司的員工更有激勵作用，有助于保留資格老的員工。
6、特別補貼。這是指針對公司鼓勵的特殊情況進行補貼，例如，外派到艱苦或遠離家庭的的確工作等。
7、態度表現。這是指企業以員工綜合表現為分配依據。態度表現一般由多個評估要素構成，企業通過綜合評價手段收集對員工的評價。以態度表現作為分配依據一般在分配獎金、利潤、股份時更為適用。
8、累積貢獻。這是指一員工的歷史貢獻為分配依據，由于員工加入公司時間不一，所以對公司的累積貢獻不一樣。以累積貢獻為分配依據一般也是在分配獎金、利潤、股份時更為適合。
9、發展潛力。這是指將員工個人的發展潛力作為分配的依據，向符合公司培養要求的員工傾斜，非常有利于高潛力人才的激勵和保留。
最后，在我們的專業顧問看來，分配依據沒有好壞之分，只有適不適合的企業。很多企業都是在薪酬分配體系中同時使用多個分配依據，讓公司的薪酬分配更加科學、有效。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
====================================================================
眾智云慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商業！眾智云慧助推中國管理咨詢行業快速、健康發展！
成都管理咨詢/戰略規劃/十四五規劃/人力資源/薪酬考核/績效管理/股權激勵/三項制度/成都咨詢公司/流程制度/企業文化/崗位價值評估
歡迎瀏覽 http://www.jinchengfilterpaper.com 成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811
