【編者按】凡是為客戶提供薪酬咨詢服務(wù)的公司，都會有一套自己研發(fā)的崗位價值評估模型。例如，著名Hay集團的“海氏三要素評估法”是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法，那么我們在為客戶提供薪酬咨詢服務(wù)時，崗位價值評估需要遵守哪幾個原則呢？
原則一：針對崗位而不針對任職人
崗位評估要素是評估崗位的，要體現(xiàn)崗位價值，即公司憑什么因素給崗位付酬。它不是評估任職人的，人的性格、意志、愛好、潛力等都不適合作為評估要素。
原則二：針對通用的崗位但不針對具體崗位
雖然有一些評估要素是針對某些崗位的，比如形象（某些崗位要求形象出眾），但這樣的評估要素并不適合所有崗位，這樣的要素不可以選擇。因為要用一個評估要素模型評估所有的崗位，就是用一把尺子測量所有崗位，所有評估要素是跨職能、跨服務(wù)的，針對崗位但不針對具體崗位，這就要求尺子必須通用。通用的意思就是每個評估要素都要在不同的崗位上有所體現(xiàn)，不能只在某一類崗位上體現(xiàn)。
原則三：只選擇符合公司付酬價值觀的要素
這是最重要的原則。選出的評估要素必須符合公司的付酬價值觀，公司愿意為具有這些特點的崗位支付薪酬，而且特點越顯著，越愿意支付更多薪酬。這也是在檢驗崗位存在的價值。從某種意義上說，與公司付酬價值觀越遠的崗位，存在的意義越小，甚至可以通過外包服務(wù)來替代完成。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
====================================================================
眾智云慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創(chuàng)造效益，咨詢成就商業(yè)！眾智云慧助推中國管理咨詢行業(yè)快速、健康發(fā)展！
成都管理咨詢/戰(zhàn)略規(guī)劃/十四五規(guī)劃/人力資源/薪酬考核/績效管理/股權(quán)激勵/三項制度/成都咨詢公司/流程制度/企業(yè)文化/崗位價值評估
歡迎瀏覽 http://www.jinchengfilterpaper.com 成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811
