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戰略地圖是羅伯特·卡普蘭在平衡計分卡的基礎上研發出來的，是用來描述企業戰略的一種工具。平衡計分卡只是說明了可以從財務、客戶、運營和學習成長四個維度來分解指標，但對四者之間的邏輯關系說明不夠。而戰略地圖詳細地說明了這四個維度之間的邏輯關系，如何根據企業戰略提取財務層面的指標，如...
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國有企業是我國國民經濟的支柱，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據支配地位。隨之國有企業改革的持續推進，人才隊伍建設顯現出越來越重要的作用，而其中最核心的，是干部隊伍建設。早在2002年，中共中央便以黨內條例的形式發布了《黨政領導干部選拔任用工作條例》，并在2019年進行了...
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銷售人員的銷售能力對企業具有重要的作用，他們是企業走出市場的重要推手，是企業銷售收入的主要創造者。就銷售人員的工作而言，工作方式相對靈活；工作過程也較難監督，具有不確定性；業績實現面臨的風險較高，工作環境復雜多變等。基于銷售人員的這些工作特性，他們的績效薪酬考核與獎勵也就有一定的針...
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關鍵詞：成都咨詢 成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指標 績效咨詢來源：萬思會、眾智云慧管理咨詢CRC行研中心摘要： 成都咨詢公司|薪酬體系改革…咨詢項目啟動…培訓宣貫……正文：企業建立現代人力資源管理體系會重點建設薪酬績效管理體系。一般，企業會選擇自行或委托第三方專業機構以咨詢項目的方...
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關鍵詞：成都咨詢 成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指標 績效咨詢來源：薪酬管理、萬思會、眾智云慧管理咨詢CRC行研中心正文：薪酬體系設計需要遵循“公平原則”和“匹配原則”，進而實現吸引人才、激勵人才和保留人才的目標，對企業的發展戰略起到重要的支撐作用。公平原則包括四個：外部公平、內部公平...
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咨詢公司在為客戶提供薪酬咨詢服務時，往往會做崗位價值評估或職位價值評估。很多咨詢公司會有一套自己研發的崗位價值評估模型。例如，著名“海氏三要素評估法”是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法；國內的咨詢公司也會采用中國企業的數據和自身的技術思路與經驗，研發自己的崗位價值評估模型。如果...
