咨詢公司在為客戶提供薪酬咨詢服務(wù)時(shí)，往往會(huì)做崗位價(jià)值評(píng)估或職位價(jià)值評(píng)估。很多咨詢公司會(huì)有一套自己研發(fā)的崗位價(jià)值評(píng)估模型。例如，著名“海氏三要素評(píng)估法”是國(guó)際上使用最廣泛的一種崗位評(píng)估方法；國(guó)內(nèi)的咨詢公司也會(huì)采用中國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)和自身的技術(shù)思路與經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)自己的崗位價(jià)值評(píng)估模型。
如果聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，大多數(shù)的咨詢公司會(huì)直接使用成形的崗位評(píng)估要素模型，他們不會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型，不會(huì)和企業(yè)探討評(píng)估模型針對(duì)性的問題。
借鑒成熟的崗位價(jià)值評(píng)估模型有以下好處。
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節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間。
使用成熟的崗位評(píng)估要素模型，崗位說明書整理完成后直接進(jìn)人崗位價(jià)值評(píng)估環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間和精力。
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避免前期矛盾。
使用成熟的評(píng)估模型，自然不用對(duì)評(píng)估模型復(fù)雜的內(nèi)部機(jī)制向大家進(jìn)行解釋，只需單純使用就可以了，所以前期也不會(huì)產(chǎn)生什么問題和質(zhì)疑。
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便于推卸責(zé)任。
成熟的崗位評(píng)估要素模型給人一種權(quán)威感，“肯定是”考慮周全，歷經(jīng)N多公司實(shí)踐檢驗(yàn)的。
客觀的分析，使用成熟的崗位價(jià)值評(píng)估要素模型確實(shí)存在“適用性”的問題。每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，不同規(guī)模的企業(yè)有不同規(guī)模企業(yè)的特點(diǎn)，不同發(fā)展階段的企業(yè)有不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，不同文化的企業(yè)有不同文化的特點(diǎn)。所以，一個(gè)適用所有企業(yè)的崗位評(píng)估要素模型一定不能完全適合某個(gè)企業(yè)。萬金油不能治大病。眾智云慧成都咨詢公司建議考慮定量和定性結(jié)合的崗位價(jià)值評(píng)估模型，采用要素評(píng)分方式更為精細(xì)，如果要求不高，采用排序法也可以。（完)
【資料來源：官網(wǎng)、成都管理咨詢、眾智云慧CRC 行研中心】
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