薪酬水平策略曾一度干擾視聽成為薪酬策略的全部。很多企業都以薪酬水平作為薪酬策略的核心，這個理解是不對的。
薪酬水平策略只能應用在薪酬水平這一個方向，是和其他五個策略共同作用，形成薪酬策略。
薪酬的水平策略主要是制定企業相對于當地市場薪酬行情、競爭對手薪酬水平的企業自身薪酬水平策略。
供企業選擇的薪酬水平策略有：
1、領先型
定位高于市場薪酬中位水平的策略，稱為領先型薪酬水平策略。職場中俗稱就是“高薪”，在吸引和留住員工方面都具有明顯優勢，員工滿意度也相對較高。
領先型薪酬策略不僅能獲得大量的精英人才，而且在人才競爭中，能起到與競爭對手抗衡和領先的作用。華為的畢業生起薪一直是領先型薪酬水平策略，目的就是留存每年最優秀的人才。
2、跟隨型
與市場薪酬中位水平基本持平的策略，就是跟隨型薪酬水平策略。
跟隨型薪酬水平策略是多數企業采取的策略，這樣一方面不會因薪酬水平過低而吸引不到、留不住員工，另一方面也不用支付過高的薪酬水平而增加成本。
3、滯后型
定位低于市場薪酬中位水平的策略稱為滯后型薪酬水平策略。滯后型薪酬策略具有很高的風險，一方面是招不到人，另一方面離職率會加大，員工滿意度會降低。最主要的影響是員工質量，較低的一個薪酬水平，會吸引不到高級人才。
但是，并非說明滯后型薪酬水平策略一無是處。很多初創企業或者企業某個特殊發展階段是采用滯后型薪酬水平策略的，配合著是股權激勵、更多的培訓、更大的成長空間、更多參與管理和決策的機會、更多的帶薪假期等。
比如，格蘭仕公司就是長期使用滯后型薪酬水平策略，之所以能長期使用滯后薪酬策略，主要是外部人才選擇余地大，上崗培訓成本低時間短，同行業薪酬水平差異不是很大。
還有很多人認為還有一項是混合型薪酬水平策略。顧名思義就是在企業中針對不同的部門、不同的崗位、不同的人才，采用不同的薪酬水平策略。
但也有人認為這其實是一個偽定義，不同的薪酬水平差異進行分配是由薪酬水平策略和以下的薪酬差別策略兩者結合而形成的綜合策略。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢 CRC 行研中心）
====================================================================
眾智云慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商業！眾智云慧助推中國管理咨詢行業快速、健康發展！
成都管理咨詢/咨詢服務/戰略中期/十五五/人力資源/薪酬考核/績效管理/股權激勵/三項制度/成都咨詢公司/流程制度/企業文化/崗位價值評估
歡迎瀏覽 http://www.jinchengfilterpaper.com 成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811
