項目跟投制度，是指員工以自有資金與公司一起投資原本由公司單方面投資的項目并分享投資收益、承擔投資風險的制度。項目跟投起源于風險投資領域的股權投資。在風險投資領域，投資機構在決定投資某項目時，一般要求項目經理（團隊）按照一定比例出資，也就是跟投。如此一來，不僅能夠強化項目經理的風險規避意識，使其慎重對待投資機會和投資項目，還能夠給予項目經理高杠桿的收益回報。這種制度越來越多地被處于成長期和成熟期的企業采用，特別是用于新開發項目、創新業務領域的項目以及盈利預期不確定的項目，或用于母體業務的拆分。
目前，項目跟投被廣泛運用于房地產企業。2012年12月，碧桂園率先啟動了名為“成就共享”的激勵計劃，拉開了房地產行業合伙人制的序幕。同年底，首創置業在公司內部推出了項目跟投機制。2014年，萬科在行業內推出“共創、共擔、共享”的事業合伙人計劃，啟動項目跟投機制，掀起了地產合伙人的高潮。同年，碧桂園將“成就共享”計劃升級為“同心共享”計劃，促使企業規模快速擴大，2016年碧桂園已位列行業前三名。據萬應咨詢機構的調研，截至2016年7月，中國房地產企業50強(2015年簽約銷售額排名)中，有45%的企業實施了項目跟投；100強企業中，有35%的企業實施了項目跟投（樣本覆蓋50強的全部企業，100強的93家企業）。
實行項目跟投制度具有如下優勢：
第一，縮短項目決策流程，提高決策有效性，規避經營風險。項目跟投通常采用管理骨干強制跟投的方式，項目負責人與項目利益直接掛鉤，項目盈利即自身盈利，項目虧損即自身虧損，因此能提升運營效率的做法將被快速運用和完善。拿錯地、拿高價地的風險將得到有效控制，而這恰恰是房地產企業最大的經營風險。
第二，激發員工活力，穩定人才隊伍。項目跟投將員工與企業利益捆綁，實現風險共擔、利益共享，給予員工獲取更高報酬的機會，能夠更快地為員工帶來直接收益，有利于激發員工活力，更大限度地提高全體人員的主人翁意識，穩定企業核心人才隊伍。
第三，通過更加激烈的競爭實現內部人才的優勝劣汰，培養具有企業家視角的管理者。項目跟投制度實施以后，管理層變成了項目合伙人，需要把經營公司當成自己的事業來做。項目合伙人不僅要直接面對對手和市場，還要面對兄弟公司的競爭，壓力大大增加，這樣能夠淘汰不合適的人，激勵更多有作為的人。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢 CRC 行研中心）
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