1. 激勵
首先，領導力是一種激勵，激勵他人的能力，這和管理是有所區別的。
2. 超越
那激勵他們做什么呢？實際上所有的領導力都是一種超越，都要實現一種超越。所以，你激勵的這些追隨者，他們要超越一種目標，或者達成一種遠大的、宏偉的目標，這個目標如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的，沒有超越，也就沒有領導力。比如說，這群人，今年這樣做，明年還是這樣做，今年實現了一千萬的目標，明年還是一千萬，后年變成七百萬，這個不具有領導力，所以領導力是一種超越。
超越也就意味著要達成一種更高的目標，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周圍。所謂達成更高的目標，可能是各種各樣的更高，有可能是規模上的更高。
比如說：你現在實現了一千萬的營業目標，明年變成一千兩百萬，后年變成一千五百萬，這當然是一種超越，或者更高，但也有可能是另外一種目標的超越，比如在同樣的目標下面，它有更高的利潤。也有可能是一種產品的創新，像大家都看到的蘋果公司每年都在實現一些超越，不管來自于它自己，還是來自于市場的壓力，每一個新的蘋果手機的發布，所有人都在期待著它有一些產品的創新，革命性的一些東西出現。所以，這也是一種超越。
這個超越可以和別人比，也可以和自己比。不管怎么樣，這種超越是一種可以激勵大家共同努力的很重要的動力。這也是領導力的一個很重要的要點。
3. 目標
領導力必須共同實現目標，它必須是一群人在你的激勵之下，大家能夠一起來達成這種目標，而不是任何個人，更不是領導者自己達成自己的目標，其他人都在看馬戲一樣，看著領導者在那里努力。
所以，共同完成這個超越，這也是領導力必備的特點，沒有共同，那就不是領導力，哪怕做得再好、再優秀，你在前面跑得很快，可是當你回頭一看，后面沒有人跟上，你這是在激勵嗎？不是，你這個可能是自己在自嗨，自己在散步而已，所以不是領導力。
4. 人際關系
領導力是一種人際關系。它是領導者和追隨者之間的一種人際關系，實際上跟人類其他的人際關系有類似的地方。比如說同學關系、同事關系、朋友關系，甚至夫妻關系，這些都是人際關系。
這些人際關系都是因時因地因人變化的，它是一種動態的關系，而不是一成不變的。所以這意味著領導力對一群追隨者有一種黏性，有附著力，不等于對其他人也有同樣的黏性和附著力。
當一個領導者跳槽到別的公司，或者換了一個群體，他還得重新再建立跟他的新的追隨者之間的一種黏性。所以，他得重新再來。甚至領導者和他的同樣一群追隨者，去年有很強的領導力，不等于你明年也有很強的領導力，因為一切都在變，別人在去年跟著你，不等于明年就會跟著你。
所以，領導者需要保持、維護他和他的追隨者之間這樣一種人際關系，這樣一種黏性。這個也是領導力固有的一個特點，這些不能是想當然，以前很好，以后就很好，你對某些人有領導力，對另一群人，未必也有領導力。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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