一位創業不到兩年的一個公司的CEO。這家公司發展非常快，最近兩年的業績增長每年都在50%到80%之間，業績迅猛增長的同時團隊也發展壯大。
這個時候人的問題就自然而然凸顯出來了。這個CEO分享說：“其實在中國現在的這么一種市場，我缺的并不是錢，也不是機會，更不是很好的一些點子、一些主意和所謂的業務模型。因為這些東西很多人都已經有了。我最缺的其實人才。如果給了我合適的人才，我非常有信心把公司的業績做到比現在還高出3～5倍的規模。”
所以，歸根到底還是人的問題，這個道理誰都懂，誰都認可。所謂21世紀人才最重要，誰不明白呢？
有人說，人才就是我們公司的資本。很多公司把人力資源就叫Human Capital。但是，人才不是你的資本，只有那些被激勵起來，能夠和你共同朝著一個方向努力的人才，才是你的資本。所以，人才的核心問題是領導力的問題。
或許你會講，領導力的確挺重要，難怪最近幾年市場上講領導力的人非常多，所謂的領導力大師，不管國外還是國內都非常多，那究竟什么是領導力呢？
在我們中國文化中，有一個非常有意思的說法：“領導者之所以有領導力，那是因為他有‘氣場’”。這個“氣場”聽上去很有意思，也挺浪漫，這么一個神秘的東西，但是聽上去，讓人很困惑，到底這個氣場從哪里來，很多人都嘗試著追究這個問題的根源。刨根究底下來，答案可能是五花八門的。
有人說，領導力其實是一種魅力，或是一種人格、一種信用；有人說，領導力就是影響力，這是一種說法；也有人說，領導力就是設定有價值的目標和實現這個目標的能力；也有人說，領導力就是培養人才的能力……更有意思的一種說法，源自一位名人，他的說法是領導就是要讓他的人們從他們現在的地方帶領他們去到他們沒去過的地方。這個很有意思，在我看來，這個定義好像更適合導游，導游不是把人帶到一個沒去過的地方嗎？可是導游是一種領導力嗎？
還有一種說法，領導力它就像是美，很難定義，可是當你看到它的時候，你就知道了，這個說法好像很有藝術性、很有道理，到底這個人有沒有領導力，說又說不清楚，可是你看到他，就知道他很厲害，很有領導力，但這樣的定義，是不是讓人摸不著邊際，不知道到底怎么回事？
不管這些定義多復雜，多讓人摸不著頭腦，其實領導力這個問題說來很簡單。它無非就是回答一個問題：為什么你的追隨者要跟著你，為什么別人要跟著你走，為什么你在工作上這么努力，別人憑什么也要跟著你一起去拼命，要一起去拼才能贏，原因是什么？
用一句話總結：領導力就是關于如何激勵追隨者共同超越自我，達成更高目標的這樣一種能力。它也是一種領導者和追隨者之間的人際關系。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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