在傳統人力資源管理世界中，人力資源領域的專業人士通常更多關注企業內部職能，而忽視外部的客戶、投資者以及利益相關者。而以互聯網為核心的數字化技術打破了企業的邊界，個體和小團隊崛起，呈現出戰略生態化、組織平臺化、價值共創化等趨勢。
人力資源管理主要經歷了四個發展階段：人事管理階段、人力資源管理階段、戰略人力資源管理階段和人才管理階段。
在最初的1.0階段，HR被定位為事務型HR，確定人數、發對工資，關注事務本身，注重成本與效率。在2.0階段，HR發展成職能型HR，這一階段人力資源的六大模塊：招聘、培訓、考核、薪酬、員工關系和人力規劃。這個階段擁有標準的流程，科學分工，注重服務效能。在3.0階段，HR進化為業務型HR，更加注重對業務的支持。卓越中心、業務伙伴、共享服務的人力資源三支柱正是對這個階段的描述。到了4.0階段，逐步迭代為注重價值輸出的生態型HR。
企業最大的資源并不是人力資源，而是心力資源。心力資源是每個員工心中無盡的寶藏，是21世紀人力資源管理的新希望。
這個階段主要呈現出三個特點：第一個也是最顯著的特點是關注外部，向內外部不同服務對象輸出價值；第二個特點是成就人人，以人為本、自我管理，人人都是CEO（首席執行官），彼此成就；第三個特點是平臺共創，新的組織就像一個沒有邊界的平臺，不同個性下的組織基于同一個平臺共創價值。
這其中主要有三個特點：第一，組織無邊界。原本的科層式向網狀轉變，過去封閉的產業價值鏈向產業平臺和生態平臺轉變。如淘寶網、京東等這些第三方平臺，已經打破了企業的邊界。第二，大平臺+小團隊。如一些戰場上采取的“前臺+后臺”的模式，前臺是一支小分隊，全副武裝，能力十足。后臺是指揮部，提供強大的數字化支持。這種“大平臺+小團隊”的模式在很多組織中已經比較普遍了。第三，授權方式從集權式向分權式轉變。我們可以看到當前包括金蝶在內的很多企業，其中的項目團隊比較靈活，隨機應變。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
====================================================================
眾智云慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商業！眾智云慧助推中國管理咨詢行業快速、健康發展！
成都管理咨詢/咨詢服務/戰略規劃/十四五規劃/人力資源/薪酬考核/績效管理/股權激勵/三項制度/成都咨詢公司/流程制度/企業文化/崗位價值評估
歡迎瀏覽 http://www.jinchengfilterpaper.com 成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811
