標題：高管績效評價首先是個“組織績效評價”
編輯：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心
作者：房晟陶
日期：2022年8月2日
關鍵詞：組織績效、管理咨詢、績效評價、薪酬績效、目標戰略、成都咨詢公司
正文：
當我們對一個高管進行績效評價，我們怎么去評估一個區域公司總經理、或者事業部總經理、又或者職能總經理的績效呢？
首先都得對“組織績效”進行評價，評價這個區域公司、事業部、職能線過去這一年做的結果怎么樣，在哪些方面取得了進步？分析這個結果是怎么來的，在能力文化上有哪些優點和不足？導致這個能力文化的背后的系統是什么？你在系統層面做了哪些工作，使得它不僅僅是人的能力，而且能夠沉淀在系統上？當初在目標戰略上做了什么樣的選擇，導致了今天的結果？當初為什么做出那樣的目標和戰略的選擇，你對環境的解讀是怎樣的？
你會發現，有時候也不是個人的問題，不是狹義的高管個人能力問題。比如，可能是這個高管對環境的判斷出了問題，在個人能力上不是什么障礙，而是他不重視從環境到目標這個階段，他都不愿意跟其他高管討論環境的問題，導致他對目標戰略的選擇和理解出現偏差。
所以，對高管進行績效評價，首先是對組織績效的評價，是要對組織績效進行回顧，然后才能看到他的個人能力怎么樣。當你有這樣的視角去評價高管個人績效，能夠進入到相對客觀的心態，也比較容易去處理雙方的關系。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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