【編者按】企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，總是會在不同的階段遇到不同的問題，而這些問題往往容易被忽視或者沒有得到及時有效的解決，最后反而影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理咨詢是智力服務(wù)，是知識轉(zhuǎn)讓，是有針對性地向社會提供最優(yōu)決策、可供選擇的方案、計劃，或有參考價值的數(shù)據(jù)、預(yù)測、調(diào)查結(jié)果，是服務(wù)于決策者需要的，對促進社會經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步起著不可忽視的作用。
其實越是知名公司，越會聘請專業(yè)的咨詢公司提供工資體系設(shè)計服務(wù)。不是那些知名企業(yè)的人力資源部不會進行工資體系設(shè)計，反而這些企業(yè)的人力資源精力在業(yè)內(nèi)都是非常知名和資深的，很多都有給其他企業(yè)提供咨詢的經(jīng)歷。那么他們?yōu)槭裁床辉敢庾约河H自操刀呢？原因主要有以下幾點。
第一，專業(yè)咨詢機構(gòu)可以在方法論上提供專業(yè)指導。咨詢公司經(jīng)歷的案例很多，見識過各種復雜情況，有處理各種棘手問題的豐富經(jīng)驗，能夠提供系統(tǒng)、專業(yè)的解決方案和建議。
第二，工資體系設(shè)計涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門和崗位，各種情況極其復雜，內(nèi)部人員不便于沖在前邊操作。咨詢公司的專業(yè)人士作為第三方，不涉及個人利益，他們使用的方法以及得出的結(jié)果，員工更容易接受，更容易實現(xiàn)企業(yè)的意圖。對于不好解釋的問題，咨詢機構(gòu)可以巧妙的用“行業(yè)慣例”解釋，使很多問題迎刃而解。
第三，即便咨詢方案失誤，企業(yè)也可以將責任推給咨詢公司和咨詢顧問，為自己留有靈活的周旋于地。
第四，最后一種情況就是部分企業(yè)的人力資源部確實缺少工資體系設(shè)計的實操技巧，專業(yè)咨詢機構(gòu)確實更勝一籌。
聘請咨詢機構(gòu)或?qū)I(yè)顧問提供服務(wù)是非常正常的事情。雖然企業(yè)會有一些成本，但這些成本相對于取得的成效可以說是微乎其微。通常失敗的薪酬設(shè)計會影響企業(yè)大多數(shù)員工的工作積極性，這種影響通常又會持續(xù)較長時間，嚴重的會造成員工尤其是核心骨干員工的相繼辭職，企業(yè)可能從此一蹶不振。這時企業(yè)再進行調(diào)整就很困難，一是損失已經(jīng)造成，二是公司領(lǐng)導層臉上無光，三是進退兩難。因此，聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)是值得且有必要的一件事情。
（資料來源：網(wǎng)絡(luò)、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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