【編者按】薪酬成本控制是企業薪酬管理的一個重要組成部分，在進行薪酬成本控制之前，我們要先弄清楚為什么要做薪酬成本控制。
眾智云慧的專業顧問認為，對于薪酬成本，業界有不同的看法，有的觀點認為薪酬不應該是一種成本，薪酬與企業的產出呈正相關，甚至提出薪酬決定生產力。但是這里面有一個很重要的前提假設，就是薪酬成本的增加一定能確保企業的產出更大。不少企業忽略了這個重要的前提假設而讓薪酬肆意增長，最終導致企業的經營效益直線下降，所以從這個角度上來講，薪酬的成本控制是非常有必要的，對此，我們的專業顧問列舉了以下4種常用的薪酬成本控制的方法。
1、總額控制法
在制定薪酬預算時要明確當年預計的薪酬總額。人力資源部對薪酬總額進行管控，確保總額不超過預算。在具體控制方面，可以給予各單位一定的靈活操作權限，可以靈活地對單位內部員工進行薪酬調整，但是總額不得超過預算。
2、控制員工人數
員工的人數對薪酬成本起著至關重要的決定作用，因此在定崗定編方面企業要嚴格
把關，減少冗員，精簡人員，確保組織是一個高效精干的組織，最優化的員工能減少企業的 薪酬成本。
3、控制加班
加班費用是薪酬成本中的一塊較大的業務。有的企業在加班方面管控不到位，導致
員工白天不正常上班，磨洋工，到了晚上申請加班，這樣可以拿到交稿的加班工資。著無疑增加了企業的薪酬成本，同時造成在正常工作時間效率的低下。企業可以對加班進行管控。
4、薪酬結構調整
通過減少固定薪酬，提高薪酬結構中的浮動部分比例，能起到促進員工提升績效，
控制抵消了員工薪酬成本的目的。
以上4種就是我們顧問提供的常用的薪酬成本控制方法，不過具體落地的方法還是要結合企業的實際情況來定。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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