【編者按】我們都知道任何管理理念、原則，沒有抓手就無法生根開花結果。不同層次領導需要使用不同層次抓手，特別是2020年由于新冠疫情的影響，我們在這最后歲末年初的階段應該從哪里著手呢？
一是企業年度戰略布局、工作部署的問題。
在新時代、互聯網和微利時代三大環境疊加之下，企業取勝之道，關鍵在于戰略。我們已經從機會性成功時代進入戰略性成功時代。當前大多企業失敗均是缺乏戰略或戰略失誤。戰略是企業發展方向、定位、道路和目標的遠期規劃，至少5年的時間跨度，就如馬拉松賽跑一樣，全程42.195公里，每隔10公里一個計時里程碑，千里之行始于足下。企業發展戰略至少要通過年度管理才能落實和實現。因此年度目標、計劃和績效管理是企業戰略實施的橋梁和基本制度。通過年度目標、計劃和績效管理，推進年度戰略布局和工作部署，良好的開端、布局等于成功的一半。
二是企業經營管理“綱舉目張”的問題。
企業經營管理如果只有“綱”，缺少“目”的支持，工作就難以展開、落地和開花結果。但是企業如果只有“目”，缺乏綱的牽引和貫徹，工作因為缺乏主線而變得雜亂無序，低效率，低價值，常常事倍功半甚或無功而返。如每月的工作或日常工作就像散落的珍珠，因為缺乏主線，就難以形成一條具有高價值的“項鏈”，甚至珍珠變成散沙，團隊變成烏合之眾。通過年度目標、計劃和績效管理，建立企業年度經營管理工作“行動綱要”和“行動路線圖”，指導并貫徹每月工作和日常工作，綱舉才能目張，才能事半功倍，使經營者年度的主體思想、意圖和目標、計劃真正成為企業日常經營管理主線、主軸，開創“心往一處想勁往一處使”的嶄新局面；
三是解決企業利益分享機制問題。
企業如果沒有利益分享機制，員工不可能有敬業度、歸屬感和忠誠度，員工也不可能激發出真正的執行力、積極性、創造力、主動性，更不可能實現從打工者工作心態向“老板”的工作心態轉變。現代企業必須從激勵模式轉向分享模式，徹底變革年終紅包“機制”。
在客戶咨詢的過程中，經常會問到我們顧問的一個問題：管理升級從哪里著手最佳？經營者最應抓好的管理是什么？而我們的顧問都會毫無疑問的說是年度目標、計劃和績效管理。
年度目標、計劃和績效管理是企業所有經營管理中最為重要和需要先行主導的管理。它既要對接戰略管理，又要與預算管理有機結合，還要以主導的地位、主線的作用貫徹到日常工作中去，全面引領、主導、推進企業各項經營管理活動協同、高效開展。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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