【編者按】薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其重要性不言而喻，但是在企業(yè)的管理實(shí)踐中，薪酬設(shè)計又應(yīng)該怎么操作呢？
第一步：職位分析與職位序列劃分
職位分析主要是通過對職位職責(zé)進(jìn)行梳理，整理出完整的職位說明書，主要目的是為進(jìn)行職位價值評估做準(zhǔn)備。職位分析在前期需要做好充足的準(zhǔn)備工作，在職位分析方法的選擇上針對各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合不同職位的特點(diǎn)選擇一種或多種適合的職位分析方法。在職位分析的過程中需要任職者與任職者的主管一同參與其中，直到職位說明書為止。
第二步：職位價值評估
職位價值評估是指對職位所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)、影響等因素進(jìn)行評估。職位價值評估是進(jìn)行薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)和前提。
第三步：薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查是指收集和了解市場上的薪酬水平，便于分析公司的薪酬現(xiàn)狀，從而采取與公司實(shí)際相符的薪酬策略。
第四步：薪酬現(xiàn)狀分析
薪酬現(xiàn)狀分析主要從企業(yè)的經(jīng)營效益、組織效率、內(nèi)部公平性、外部公平性、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析。為企業(yè)制定薪酬策略做準(zhǔn)備，并為企業(yè)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬帶寬起鋪墊作用。
第五步：薪酬策略與水平設(shè)計
通過對標(biāo)企業(yè)外部的數(shù)據(jù)，對比企業(yè)的實(shí)際薪酬水平，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段以及戰(zhàn)略定位，明確企業(yè)應(yīng)該采取哪種薪酬策略，是領(lǐng)先型的薪酬策略，還是跟隨型的薪酬策略，或是滯后型的薪酬策略，亦或是混合型的薪酬策略。
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是指明確企業(yè)薪酬具體包含哪些項(xiàng)目，固定薪酬與浮動薪酬的比例是多少。通常企業(yè)的浮動薪酬體現(xiàn)的是員工績效表現(xiàn)的差異。績效表現(xiàn)好，浮動部分的薪酬水平會高一些；績效表現(xiàn)差，浮動部分的薪酬水平會低一些。
第七步：薪酬帶寬設(shè)計
薪酬帶寬設(shè)計主要是指明確每個職級薪酬從最低檔到最高檔薪酬的增幅大小，在企業(yè)設(shè)計薪酬帶寬的時候，需要同時對薪檔進(jìn)行切分，當(dāng)薪酬帶寬與薪檔都被確認(rèn)后，也就形成薪酬的標(biāo)準(zhǔn)表。
第八步：薪酬測算及實(shí)施
薪酬個體測算的目的是比較員工薪酬設(shè)計前后的變化，通常我們會對薪酬變化過大的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚趯?shí)施方案的設(shè)計上確保薪酬方案的平穩(wěn)過渡。
第九步：薪酬的動態(tài)管理機(jī)制
薪酬是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化的，而企業(yè)戰(zhàn)略又是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外界的環(huán)境變化而變化的，因此薪酬的策略和調(diào)整的機(jī)制不是一成不變的，它處于不斷變化之中，我們需要明確薪酬的調(diào)整機(jī)制，以便更好的管理薪酬。
薪酬應(yīng)該遵循一定的流程來設(shè)計，以上九個設(shè)計步驟便是眾智云慧的顧問結(jié)合自己多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中總結(jié)出薪酬設(shè)計的九大步驟，僅供大家參考。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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