二、人才機制創新與人才灰度管理
“十四五”時期所強調的是實現經濟動能轉換的關鍵期。動能轉換的核心是實現創
新驅動,而創新驅動的本質是創新人才驅動與人才激活。因此,如何對創新創業人才予以高度關注和精心規劃,如何通過機制創新及組織氛圍再造,使組織充滿活力、創造力,并使創新創業人才脫穎而出,是“十四五”人才發展規劃的重要內容。
讓創新創業人才人才脫穎而出,主要包括:
1、宏觀層面
1)呼吁教育體制的深化改革與人才培養方式的創新。如果沒有能培養創新創業人
才的教育體制,所謂創新驅動就是一句空話。中國人才的教育培養體系要從追求人才數量轉向適應與產業發展需要的高質量人才的培養及對人才的創新精神的培養。
2)要呼喚企業家精神以及對企業家精神的保護,包容企業家的偏執與不足。企業
家都是有個性的,不能因為他們的只言片語而將其打入另冊。創新精神是企業家精神的核心,在“十四五”規劃里,如何優化營商環境,體現尊重企業家,允許企業家犯錯誤,保護企業家精神的制度設計是需要關注的要項。
2、企業層面
1)通過機制創新、激發人的價值創造潛能及創造力。人才機制創新主要包括:文
化價值觀牽引機制、人才評價機制、薪酬激勵機制、競爭淘汰機制、信任授權機制、監督廉潔機制等等。其核心是責、權、利、能、廉五大抓手,即建立績效責任擔當系統、信任授權體系、利益分配與共享、人才能力發展系統,人才內部監督廉潔五大系統。
2)人才的活力與創造力來自混沌、來自灰度。對人才不能黑白分明,因為人的本
性是好與壞、善與惡的態疊加。因此,高層管理者要能夠把握人才的灰度觀、人性的態疊加,形成灰度思維,并以此洞察人性,在混沌中把握方向。要包容準企業家人才與創新人才的個性,包容創新失敗,包容干部在改革擔當中的失誤,并在這種失誤與失敗的過程中的迭代。有潔僻的干部不能當領袖,正如任正非所提出的,“黑和白永遠都是固定的標準,什么時候深灰一點,什么時候淺灰一點?領袖就是要掌握灰度”“在處理犯了錯誤的干部時,在明處高高地舉起拳頭,在私下輕輕地放下安撫,既不一棍子打死,也不放任縱容。要對事旗幟鮮明,對人寬容妥協”。要激發企業價值創造的活力,就要有人才的灰度管理思維。
(資料來源:網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心)
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