關鍵詞：成都管理咨詢 十五五規劃 戰略 品牌 薪酬 績效
作者：眾智云慧管理咨詢CRC行研中心
日期：2025年6月30日
正文：
國企與事業單位“十五五規劃”編制工作中會涉及諸如總體戰略、業務戰略、職能戰略等內容，這些戰略在概念和顆粒度上會讓很多戰略規劃者困惑，本期眾智云慧“十五五”規劃課題組將為您介紹相關知識點和編制操作要點。
一、不同類型的戰略概念
“十五五規劃”是戰略規劃的一種既定體例，源自我國國民經濟和社會發展的五年規劃。一般包括總體戰略、業務戰略和職能戰略三大戰略部分。總體戰略是對新的戰略時期該組織的戰略總體描述；業務戰略也稱為競爭戰略；職能戰略一般是圍繞總體戰略和業務戰略的“配套戰略”。
二、總體戰略的編制
總體戰略一般表現為戰略定位、戰略目標、使命、愿景等要項的設計。戰略定位可以從組織不同業務的業務價值鏈角度出發提煉或設計；戰略目標包括總體目標和具體目標，具體目標又會描述為經營目標和管理目標；使命回答組織為何而存在的問題；愿景回答組織將發展成何種樣子等問題。
三、業務戰略的編制
業務戰略又稱為競爭戰略。主要圍繞客戶、渠道、業務、產品或服務、競爭關系、商業模式等要素展開。
四、職能戰略的編制
職能戰略一般包括組織、人力資源、信息化、采購、技術、質量、品牌等。以品牌戰略規劃為例，如采用戰略定位理論明確品牌核心價值主張后，可以在營銷品牌、文化品牌、黨建品牌、雇主品牌、公益品牌等方面展開設計。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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