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權激勵制度產生于20世紀50年代的美國，70年代傳人歐洲，90年代進入亞洲美國是現代股權激勵制度的發源地，股權激勵在美國的發展歷程是其在全球范圍內發展的縮影。
      1952年，由于美國當時的稅收呈上升趨勢，個人所得稅邊際稅率已經增至92%，美國公司高層管理者的絕大部分薪酬以個人所得稅的形式進了國庫，經理們的工作積極性受到極大挫傷。面對這種情形，輝瑞公司為了合理避稅，首先推出了面向公司全體雇員的股票期權計劃。從此股票期權制度誕生了。
      到了20世紀60年代，美國硅谷的高科技公司，尤其是剛起步的創業型公司，開始積極推廣這種激勵制度。進入70年代，美國企業開始引人獨立董事制度，獨立董事多以股票期權的方式獲得薪酬。另外，美國政府在政治法律環境上支持股票期權計劃，嚴格區分法定期權與非法定期權并為非法定期權提供稅收優惠，大大促進了期權制度的發展。
到20世紀80年代晚期，美國公司開始大范圍使用股權激勵計劃，隨著美國資本市場的上揚，股票期權儼然成為當時最為熱門的激勵手段。根據美國薪酬協會的數據，1976年股票期權在CEO薪酬中的占比還不到20%，到2000年已經超過50%；1976年實施服票期權的公司期權年贈予量占股份的比例不到0.5%，2000年達到1.5%～2%，在高科技領域甚至達到4.5%～5.5%。據人力資源咨詢公司翰威特的調查，1998年，超過2/3的美國大公司向普通管理人員授予股票期權，26%的大公司在整個公司范圍內實施股票權，1.5%的大公司在至少50%的員工范圍內實施股票期權。美國持股計劃數據庫顯示2000年1月，《財富》200強中超過20%的公司實施了全體員工股票期權計劃或向所有員工提供認股權。