1. 建立系統公正的績效考核體系
制定一個完善的績效考核系統，是達成薪酬與績效掛鉤，實現內部公平的重要環節。建立系統公正的績效考核體系，就要保證其公平、有效。而有效是績效考核制度建立的根本目的，這就要求企業必須做到以下幾點：
（1）能精確的測量業績；
（2）工資范圍應足夠大，以便拉開員工工資的距離，保證具有激勵性；
（3）清楚的定義工資和業績之間的關系，并能將業績測量的結果與工資結構水平掛鉤；
（4）存在改進業績的機會；
（5）經理人員應有熟練技能設定業績標準，并操作評估過程，而且經理及下屬之間存在相互信任。
2. 確立明確的薪酬分配原則
薪酬分配原則，是企業在薪酬管理體系的建立過程中所要面對的一些核心原則，涉及選擇領先、落后還是跟隨的薪酬戰略，側重于吸引、保留還是激勵人才的薪酬目標，如何兼顧內部公平性、外部競爭性，以及如何關聯薪酬水平的市場定位、薪酬構架和薪酬與業績的關系等等。可以說，薪酬管理的科學性，能從明確、清晰的薪酬原則中體現出來。
3. 以崗位評價系統為基礎，實現薪酬分配的公平、科學
崗位評價和分析是現代企業薪酬設計的基礎，也是從根本上解決薪酬對內公平的關鍵所在。首先，崗位評價應立足于崗位，崗位評價的是崗位，而不是崗位中的員工。應從勞動的多樣化角度設計報酬，依靠價值定待遇，讓員工相信每個崗位的價值都反映了該崗位對公司的貢獻，有很強的說服力。其次，要對崗位評價的基礎及各項指標，進行清晰的界定，避免引起員工的不信任和對偏袒、歧視的懷疑，提高員工對崗位間的差距的可接受程度，使其接受薪酬差距的心理承受力也隨之增強。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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