【編者按】在后疫情時(shí)代，企業(yè)要提高逆商，于危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局，特別是要在“國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”中重新思考和制定經(jīng)營策略。
經(jīng)營成為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)
過去，水泥廠中央控制室里的操作員一人一臺(tái)電腦，用電腦來操控生產(chǎn)。現(xiàn)在，連中央控制室也沒有了，全是智能化的模擬系統(tǒng)，能控制水泥窯內(nèi)的溫度曲線變?yōu)橹本€。
今天，中國建材集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“中國建材”）的工廠都很干凈、一塵不染，運(yùn)輸工作全由機(jī)器人完成，不再需要人力搬運(yùn)。那么，人干什么呢？
總的來說，時(shí)代不同了，過去做企業(yè)靠的是人海戰(zhàn)術(shù)，我們必須管好人。隨著信息化、智能化的發(fā)展以及管理水平的提高，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)不再是管理，而是經(jīng)營。
當(dāng)然，管理仍然很重要，但由于市場(chǎng)、創(chuàng)新、商業(yè)環(huán)境的不確定性等，現(xiàn)在更大的問題是經(jīng)營。現(xiàn)代化的工廠仍然面臨倒閉的危機(jī)，不是因?yàn)?/span>“跑、冒、滴、漏”或臟亂差，而是因?yàn)榻?jīng)營不善。
我們?cè)谔幚磉@些不確定的事時(shí)，要做出正確的選擇，這是企業(yè)里最重要的工作。
經(jīng)營和管理不同
管理是企業(yè)的基本功，而經(jīng)營是企業(yè)的看家本領(lǐng)。
從工業(yè)革命開始，在人口和需求增長的持續(xù)牽引下，企業(yè)一直面對(duì)的最大問題，就是怎樣更多更好地提供產(chǎn)品，怎樣提高勞動(dòng)者的技能和效率，由此開啟了管理時(shí)代。
但是，面對(duì)今天快速發(fā)展的新技術(shù)革命和需求變化，如果只依賴管理，企業(yè)很有可能會(huì)停滯不前，甚至倒閉。
今天要經(jīng)營好企業(yè)，不僅需要好的管理，更需要好的經(jīng)營。今天的經(jīng)營者需要在不確定性中做出選擇，如選擇技術(shù)路線、市場(chǎng)策略、價(jià)格策略、商業(yè)模式等，經(jīng)營能力變得極為重要。如果經(jīng)營者的思想還停留在管理上，不在經(jīng)營上下功夫，就會(huì)出大問題。
做有效的經(jīng)營者
隨著管理水平的提高，今天企業(yè)內(nèi)部的主要矛盾已經(jīng)由單純的管理問題逐步轉(zhuǎn)為如何應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化和技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)營問題。
企業(yè)要聚焦經(jīng)營，企業(yè)的一把手首先要是個(gè)經(jīng)營者，必須是經(jīng)營的行家里手。經(jīng)營能力是企業(yè)家的核心能力。
企業(yè)的一把手既不是當(dāng)官的，也不是傳統(tǒng)的管理者，而是經(jīng)營者，經(jīng)營者就要賺到錢。 如果企業(yè)不賺錢，怎么實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？怎么讓員工安身立命？怎么獲得投資者的理解和支持？怎么讓國有資產(chǎn)保值增值？怎么承擔(dān)環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任？很多經(jīng)營者在賺錢這個(gè)問題上是模糊的，只要先把這件事想清楚，就能消除一系列的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
賺到錢的不見得都是好的經(jīng)營者，但賺不到錢的一定不是好的經(jīng)營者。
（資料來源：網(wǎng)絡(luò)、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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