【編者按】從公司規模來說，成功率也因公司規模而異。在員工人數少于100的組織中，受訪者報告成功進行數字化轉型的可能性是員工人數超過5萬的組織的2.7倍。
企業數字化轉型失敗率高達80%，很大的原因就和認知有關。數字化轉型的關鍵不是數字化技術和設備，而是組織變革使之具有敏捷性和適應性。
麥肯錫報告指出，企業數字化轉型成功率僅為20％。
說道數字化轉型成功率，大家普遍的認識都是規劃和技術決定一切，而實際上，關于一個數字化轉型能不能成功，組織才是最核心的力量。
報告發現，組織文化不足是企業數字化轉型取得成功的絆腳石之一。組織文化的不足體現為三個方面，即各職能和部門相對孤立、害怕承擔風險、難以形成統一的客戶觀并立即執行。
從行業來說，即使是精通數字技術的行業，例如高科技、媒體和電信，也都在掙扎。
這些行業中，成功率不超過26％。在石油、天然氣、汽車、基礎設施和制藥等較為傳統的行業中，數字化轉型更具挑戰性，他們的成功率僅在4％至11％之間。
從公司規模來說，成功率也因公司規模而異。在員工人數少于100的組織中，受訪者報告成功進行數字化轉型的可能性是員工人數超過5萬的組織的2.7倍。
即便是以技術為中心的公司或部門，也往往會暴露這三個不足之處。比如，員工經常使用他們喜歡的工具和解決方案，而沒有協作或共享信息，這有可能會導致需求不統一。
那我們應當如何判斷企業有無數字化轉型的條件呢？人們通常會犯這樣的錯誤，認為一家公司升級了技術，便能順利完成數字化轉型。然而，數字化轉型與軟件或技術無關，重要在于組織的適應性。
為了跟上數字化轉型所推動的變革步伐，組織必須具有敏捷性和適應性，而組織文化對于任何數字化舉措的成功都至關重要。
如何判斷企業是否具備數字文化，不妨從以下列表當中做個選擇：
從上述表格來看，以過去的方式看待企業、組織的發展已經不占據優勢，以未來的眼光看待組織變化與發展更貼合數字時代的發展。前者體現固步自封的組織文化，而后者既關注當下，又放眼未來。如果讓你選擇，你會選擇哪一種呢？
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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