二、企業發展的動態性
1、企業所處的發展生命周期
企業所處的階段不同，其薪酬管理的特點也會不同，比如在企業的初創時期，其薪酬支付有自己的特點，如固定薪酬相對低，浮動薪酬的比例高，而當企業發展到成熟期，薪酬的給付又會發生變化，從薪酬總額上講，企業有實力給員工更具競爭力的薪酬，在薪酬結構上，固定薪酬的占比會更高一些，浮動薪酬的占比會低一些，這樣做主要是出于吸引和保留員工的目的。
2、企業戰略
企業采取的戰略不同，其薪酬的策略應有所區別。企業的戰略決定了薪酬的策略。企業的規模大小對薪酬有著很重要的影響，當企業規模較小時，薪酬的內部公平性等
3、企業規模
問題不是很顯著，在企業的薪酬策略上無法采用過高的薪酬水平，而當企業規模較大時，企業的薪酬支付能力提高，在薪酬策略方面會偏向具有競爭力的薪酬水平。
4、企業的財務狀況
企業財務狀況是影響企業薪酬設計和管理的非常重要的因素之一，企業財務狀況不好的時候，企業的薪酬預算有限，無法提供更高的薪酬水平。
三、組織的變動性
1、組織結構
組織結構發生變化，意味著部門、職位的職責也隨之發生變化；職位的價值隨著職責的變化而發生改變，那么薪酬也會隨之進行調整
2、組織流程
組織流程發生變化，意味著職位的職責可能發生變化，職位的價值也就隨之發生變化，而薪酬的設計都是依據職位價值而定的，那么薪酬會隨著組織流程的變化而變化。
3、人員結構
人員結構的變化對薪酬的設計會產生較大的影響，比如一個制造企業，為了提升研發質量，大量地引進研發人員，研發人員成為公司最核心的人才，那么在薪酬的給付方面也會向研發人員傾斜。
4、人員素質
人員素質的高低會影響薪酬，能力高的人的薪酬會高一些，能力差的人的薪酬會低一些。企業需要盤點人員的素質，當人員素質發生變化時，及時調整其薪酬。
總之，環境變化的動態性、企業發展的動態性、組織的變動性都決定了薪酬需要動態的管理。企業每年都需要對這些因素進行盤點，以確保企業薪酬的優化。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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