【編者按】企業按照所有制的性質，可以分為國有企業、民營企業、外資企業三大類。那么不同類型的企業在薪酬管理上會呈現出哪些不同的特點，有需要哪些改進的建議呢？上一期我們講到了國有企業的特點和改進建議，這期我們就來談談民營企業和外企。
一、民營企業
1、特點
民營企業在中國改革開放的三十多年時間里，得到了發展和壯大，民企數量占比交高，但大多數民企的規模相對較小，在薪酬設計方面受到的約束也相對較少，其薪酬管理呈現如下的特點。
(1)形式更加自由和靈活，由于民企在薪酬方面沒有受到國家的太多限制，給付方面能更加市場化，形式也多樣化，比如可以適當給予核心高管層股權激勵，給予稀缺人才特殊補貼等。
(2)激勵性更強。民企不像國企過于注重內部公平，在激勵方面強調實用主義，哪些人才能給公司帶來業績，就給這些人獎勵，如果無法給公司創造業績，很有可能被公司辭退。
2、不足之處
民企在薪酬管理方面普遍存在一些不足，具體如下所述。
(1)不注重薪酬的公平性，老板意識濃厚。在民企理，薪酬的設計基本上是老板一句話，老板覺得誰應該拿高薪就給誰高薪。沒有相對規范的標準和依據，容易造成員工之間相互攀比，他們一旦覺得薪酬不公平，就容易選擇離職。
(2)福利等非現金性薪酬相對較差。民企注重現金的激勵，對于一些非現金的福利不是很關注，甚至有些民企連一些法定的福利都沒有保障。
3、改進建議
民營企業在薪酬管理的優化方面可以做到以下幾點改進。
(1)建立規范的薪酬支付標準。杜絕隨意定薪，依據3P+1M的付酬理念進行薪酬設計，使得薪酬真正體現職位的價值、員工的能力、績效、市場等方面。
(2)完善薪酬管理機制。對薪酬的動態管理機制進行明確，對薪酬的調整程序進行規范，使得員工明確公司的薪酬調整程序。
(3)加強人文關懷和福利。一方面要確定法定福利嚴格按照國家制度落實，另一方面也要在補充福利方面給予員工相應的待遇，體現公司的人文關懷。比如在節假日給予員工購物卡或禮品等，在員工生日贈送禮物。
二、外資企業
外資企業帶來了先進的管理思想，包括先進的薪酬管理的理念、方法和技巧。在薪酬管理方面，外資企業一直是中國企業學習的榜樣。
外資企業在薪酬管理方面呈現如下的特點。
(1) 依據市場支付薪酬。外資企業比較注重市場薪酬水平的比較，在涉及薪酬是，通常會對標市場薪酬數據，從而確定企業的薪酬。
(2) 薪酬管理上標準明確、規范、嚴謹。外資企業的薪酬管理體系非常健全，在薪酬的調整與變動方面也非常規范，流程清晰明確。
(3) 重視員工的福利和人文關懷。外資企業在員工福利當面舍得投入，與國企的福利不相上下，區別在于外資企業的福利更加注重人文關懷，體現員工的心理需要，而國企的福利是無差異的“大鍋飯”福利。
從總體上來看，國內企業在薪酬管理方面的能力和水平與外資企業相比還是有一定的差距。國內一些有袖的民營企業在薪酬管理方面正逐步向外資企業看起，未來也必定會有更多的企業在薪酬管理方面與外資企業的差距越來越小。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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