關(guān)鍵詞：成都管理咨詢 十五五規(guī)劃 戰(zhàn)略 薪酬 績效 人力資源
作者：眾智云慧管理咨詢CRC行研中心
日期：2025年7月16日
正文：
績效考核周期，有些稱為績效考核的頻率，也稱為績效考核期限，是指多長時間對員工進行一次績效考核。由于考核需要耗費一定的人力、物力，因此考核周期過短，會增加企業(yè)管理成本的開支；考核周期過長，又會降低績效考核的準(zhǔn)確性，不利于員工工作績效的改進，從而影響到績效管理的效果。績效考核周期的確定，要考慮到以下幾個因素。
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職位的性質(zhì)
不同的職位，工作的內(nèi)容是不同的，因此績效考核的周期也應(yīng)當(dāng)不同。一般來說，若職位的工作績效比較容易考核，考核周期相對就會短一些，例如，工人的考核周期相對就應(yīng)當(dāng)比管理人員的要短，其次，職位的工作績效對企業(yè)整體績效的影響比較大，考核周期相對也會短一些，這樣有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，例如，銷售職位的績效考核周期相對應(yīng)當(dāng)比后勤職位的要短。
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指標(biāo)的性質(zhì)
不同的績效指標(biāo)，其性質(zhì)是不同的，考核的周期也應(yīng)當(dāng)不同。一般來說性質(zhì)穩(wěn)定的指標(biāo)，考核周期相對要長一些，相反，考核周期相對就要短一些，例如，員工的工作能力比工作態(tài)度相對要穩(wěn)定一些，因此工作能力指標(biāo)的考核周期相比，態(tài)度指標(biāo)就要長一些。
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績效考核標(biāo)準(zhǔn)的可達性
在確定考核周期時，還應(yīng)當(dāng)考慮到績效目標(biāo)實現(xiàn)的難易程度，也就是說，考核周期的時間應(yīng)當(dāng)保證員工經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)。如“銷售額為20萬”這一標(biāo)準(zhǔn)，按照經(jīng)驗需要2周左右的時間才能完成，如果將考核周期定為1周，員工根本就沒有法完成，如果定為4周又非常容易實現(xiàn)，在這兩種情況下，對員工的績效進行考核都是沒有意義的。
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考核結(jié)果的用途
考核結(jié)果可為員工獎金的分配、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。而考核結(jié)果的用途不同，其考核周期也有所不同。如將考核結(jié)果用來為員工獎金的分配提供客觀的依據(jù)，在考核周期的設(shè)置上，實行月度、季度或年度考核都行。若考核結(jié)果主要用于職務(wù)晉升，則通常會選擇年度考核的頻率。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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