激勵性薪酬也稱變動工資(variable pay)、績效工資(performance pay)、獎金(bo-nus)等。激勵性薪酬的特點是薪酬數額不是固定的，而是隨著個人、團隊或組織的績效目標的完成情況而變化?？冃г礁邉t員工得到的激勵性薪酬越高，體現了薪酬對員工的引導和激勵作用。當然，激勵性薪酬會導致什么樣的員工行為和結果與企業對員工績效目標的界定密切相關。因此，在激勵性薪酬設計中，企業對員工績效目標的界定是非常重要的。
激勵性薪酬的具體形式有很多，通常分為短期激勵和長期激勵。短期激勵是針對短期績效目標1年及以內)的激勵性薪酬，如月度、季度、半年和年終績效獎等；長期激勵是針對長期績效目標(1年以上)的激勵性薪酬，如遞延獎金、股票期權、限制性股票等。短期激勵和長期激勵分別指向企業的短期績效目標和長期績效目標，企業往往需要兼顧短期效益和長期發展，這就決定了企業同時實施短期激勵和長期激勵的必要性。一般而言，企業絕大部分崗位的薪酬設計中都會有短期激勵，而長期激勵更多是針對中高層管理者、技術骨干等對企業長期績效有實質影響的群體設計的。值得注意的是，近年來，企業中持股員工的范圍在逐漸擴大。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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