【編者按】如何評價優秀的管理者？三流的管理者自己做事（會干），二流的管理者帶人做事（會說），一流的管理者讓人做事（會讓），超一流的管理者能激勵所有人去做奮斗者，他只掌握思想權（會退）。
正確的管理與定位
基于這樣一些認知，我們來談一談，什么是正確的管理。管理者是組織，人不是圣人。所以，管理一要做人有德，二要做事有才。哪一個更重要呢？其實，德必須體現在事情上，做事與做人是一個硬幣的兩面，德與才也是一體的。二者分開來講是概念，合在一起才是行為結果。因此，這里面的關鍵在于，你是誰？你是一個管理者，還是一個員工？誰的德行更高一些？
這就要求我們對管理者進行定位。首先，作為領導的下屬，要會做事，要為領導做事，更要為組織做事，更要讓領導做人，因為領導是組織的代表。在任何一個組織里，一把手必須保持光輝形象，不要讓人抓住錯誤。為什么？因為他是組織代表，不是他個人的問題。所以，不要妄圖指責最高領導，只有中間干部才是有問題的，而工人階級永遠是對的。這個模式比較有趣——最高層、最底層都是對的，只有中間層是錯的，這才是一個充滿張力的結構，組織就會充滿戰斗力。所以，中間層不能做好人，要以“事”為本，把事干成。得罪人不要緊，犧牲也未嘗不可，可以把你刻在組織的“豐碑”之上。第二，作為下屬的領導，要會做人，要為下屬做人，要帶下屬做事，更要幫下屬成事，因為下屬的成長就是組織的成長。這不是個人的負擔，而是組織的感覺。所以當領導的感覺就是帶領隊伍成長，不能成為“天花板”，壓著下屬做事。所以，管理者既要出業績，更要做組織。
管理中的分級
按照這樣的思路，我們為各種管理進行分級。
一流的管理者自己不干，下屬干。超一流的管理者自己不干，下屬主動干。超超一流的管理者自己不干，下屬拼命干。超超超一流的管理者自己不干，下屬快樂干。最高級的管理者，無需監督，下屬會有超強的戰斗力。就如同解放戰爭中的戰士，不懼流血犧牲，因為雖死猶榮。
三流的管理者自己干事。四流的管理者自己干，下屬跟著干。五流管理者自己干，下屬沒事干。六流管理者自己干，下屬對著干。
作為一名管理者，我們要思考，我們應該達到哪一個層次，去和我們的下屬進行匹配？并且一步一步實現上升？同時還要考慮，我們怎么長？怎樣讓別人負一定的責任，讓別人成長？這就是帶隊伍，實現從三流向二流、一流的提升。
我們說，在下屬干不好，發一通火，然后自己干的情況下，結果有四：一是自己花費大量精力，導致兩個結果：1，身體好的又苦又累；2，身體不好的生病殉職。二是下屬無事也無長進，也導致兩個結果：1，產生依賴性失去進取精神；2，有上進心的下屬，要么偷學會了也不領情，要么跳槽走人。
所以，一名管理者，你可能技術、經驗都很豐富。這是自然的，有十年經驗的人和入職一年的人相比，當然具有優勢。你要讓他干，給他機會。要把有價值的信息給到他，有用的關系介紹給他。否則，他越干越沒勁，不愿意繼續為你工作，還要在把你的技術、經驗偷偷學去了以后，不但要跳槽，回來還要跟你競爭。所以要會干，但不必親自干，領導者只需要監督。要會講，但也不必多講，點到為止，發揮他的悟性。要會讓，但不是完全放棄，掌握最終的監督權并承擔責任。要會退，并且能進退自如，不能一退了之，充分棄權。
反過來，三流的管理者之所以難以成長，有的人在一個位置上干了七八年也升不上去，是因為他們有這樣一些特點：看不起人，不給人活干。放不下心，擔心人干不好。不培養人，怕餓死師傅。容不下沙子，不包容，同而不和。離不開位子，不變通，死而后已。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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